
Jeet Gadhvi
Gründer und ExportleiterVertriebspartnerwachstum, Marktentwicklung und Beschaffungsstrategie.
LinkedIn ↗Klüger konkurrieren. Besser beschaffen. Gemeinsam wachsen.
Khetsi International ist ein Unternehmen für Beschaffungswissen im Gesundheitsbereich und Wachstumspartner für Importeure. Wir unterstützen Vertriebspartner beim Portfolioaufbau durch Indien und verbinden Produktauswahl, Fertigungskapazitäten und Marktanforderungen.
Wir helfen Importeuren, Produktoptionen indischer Hersteller zu vergleichen. Der vorgeschlagene Hersteller, die verfügbaren Unterlagen und der Beschaffungsumfang werden für jede Anforderung bestätigt. Jede Anfrage wird von unseren Gründern persönlich geprüft.
Sprechen Sie mit dem Team →Lernen Sie die Gründer und ihre Verantwortungsbereiche bei Khetsi International LLP kennen.

Vertriebspartnerwachstum, Marktentwicklung und Beschaffungsstrategie.
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Lieferantenqualifizierung, Qualitätsbewertung und Produktauswahl.
LinkedIn ↗Khetsi International LLP koordiniert die Beschaffungs- und Exportanforderungen für Gesundheitsprodukte aus Indien. Der vorgeschlagene Hersteller, die Produktionsstätte und die Zuständigkeiten jeder Partei werden für das ausgewählte Produkt und den Auftrag bestätigt.
Checkliste zur Lieferantenprüfung ansehen →Besprechungen nur nach Terminvereinbarung
Standort auf Google Maps ansehen ↗Fordern Sie für Ihre Lieferantenprüfung Angaben zur Unternehmensgründung, Steuerregistrierung und Exportregistrierung an. Prüfen Sie vor der Zahlung, ob Angebot, Vertrag und Zahlungsempfänger mit der vereinbarten juristischen Person übereinstimmen.
Gründertitel beschreiben operative Rollen. Zeichnungsberechtigte Personen sowie Verantwortliche für technische Freigaben oder Versandfreigaben werden für den Auftrag gesondert benannt.
Unternehmensunterlagen anfordern ↗Gleichen Sie Produktbedarf und Fertigungsmöglichkeit ab. Fragen Sie nach Materialien, Verpackung, Kapazität und Produktnachweisen.
Entwickeln Sie ein kundengerechtes Sortiment. Berücksichtigen Sie ergänzende Kollektionen, Nachbestellungen und Eigenmarken.
Verbinden Sie Qualitätserwartungen, Zielmarktanforderungen, Mengen und geschäftliche Prioritäten in einer Entscheidung.
Bündeln Sie Spezifikationen, Preise, Unterlagen und Lieferverantwortung im vereinbarten Angebot.
Nutzen Sie jedes Gespräch, um das Sortiment zu verbessern, Ergebnisse festzuhalten und den nächsten Bedarf zu planen.
Prüfen Sie die Fertigungseignung für Produkt und Zielmarkt. Fordern Sie Nachweise vor der Bestellung an.
Spezialisierung, Materialien, geplante Mengen und Verpackungsmöglichkeiten.
Qualitätsnachweise, Produktunterlagen und Chargenkennzeichnung.
Gewünschte Unterlagen, Produktionszeiten und Versandverantwortung.
Änderungen an Spezifikationen, Unterlagen, Verpackung und Nachbestellungen.